月例研究会の講義記録・オンデマンド配信

内容の紹介

タイトル	中国で勝つ経営ノウハウとはー現地化なくして成功なしー
日付	05年07月14日
種類	月例研究会
概要	中国で工場を立ち上げるために必要なマネジメントとは何か。そして、立ち上げた後にどうのように工場を運営するべきか、そのために必要になってくるマネジメントとは何か。日本企業の代表者として、地元最大の縫製工場を立上げ、立上げた後も常に実務の最前線で工場経営に従事してきた（時には日本本社との調整に苦労した！？）講師が以下の内容を具体的な事例を用いて紹介する。 1. 中国で勝つ経営ノウハウとは 2. 人材採用だけではなく、人材「活用」だ 3. 駐在員の選定基準・あるべき考え方 4. 給与体系及び分配原則 5. 地元政府とのリレーションシップは常に心に掛けよう
オンデマンド配信	中国で勝つ経営ノウハウとはー現地化なくして成功なしー SAMPLE (1分33秒) 中国で勝つ経営ノウハウとはー現地化なくして成功なしー 1 (6分12秒) 中国で勝つ経営ノウハウとはー現地化なくして成功なしー 2 (1分33秒) 中国で勝つ経営ノウハウとはー現地化なくして成功なしー 3 (9分45秒) 中国で勝つ経営ノウハウとはー現地化なくして成功なしー 4 (12分9秒) 中国で勝つ経営ノウハウとはー現地化なくして成功なしー 5 (15分47秒) 中国で勝つ経営ノウハウとはー現地化なくして成功なしー 6 (18分9秒) 中国で勝つ経営ノウハウとはー現地化なくして成功なしー 7 (13分24秒) 中国で勝つ経営ノウハウとはー現地化なくして成功なしー 8 (19分54秒) 中国で勝つ経営ノウハウとはー現地化なくして成功なしー 9 (8分49秒) 中国で勝つ経営ノウハウとはー現地化なくして成功なしー 10 (20分8秒) 中国で勝つ経営ノウハウとはー現地化なくして成功なしー Q&A (8分9秒) ◆画像及びPPTスライドがうまく再生されない方はこちらをご参照ください。
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担当者の紹介

所属組織	上海服良時装有限公司
肩書	董事総経理
氏名	汪　継文
紹介文	上海服良時装有限公司董事兼総経理。1983年中国紡績大学（現東華大学）卒。1983年〜1987年同大講師。1988年来日、流通経済大学経営学科を経て、1994年服良株式会社入社、1995年より現職。