月例研究会の講義記録・オンデマンド配信
内容の紹介
タイトル |
日本企業 イン チャイナー日本企業は今、中国で何をしているか |
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日付 |
06年02月17日 |
種類 |
月例研究会 |
概要 |
生産拠点としての中国はコストの上昇、感染症リスク、エネルギー不足など様々なリスクに見舞われ、明らかに変質しつつある。０５年の貿易黒字こそ１０００億ドルを突破し、空前の規模になったが、外資の対中投資はすでに下降曲線に入っている。しかも外資の新規投資の中心は中国市場でモノを売るための生産、販売、統括拠点である。その構造は従来の「世界の工場」「世界の市場」から「プロダクション・モール」「ショッピング・モール」に変質している。中国事業は「モール化」がキーワードとなっている。そうした認識に基づき、日本企業が今、中国で取り組んでいるビジネスを分析的に眺め、将来の中国事業の方向性を考えたい。 |
オンデマンド 配信 |
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担当者の紹介
所属 組織 |
日本経済新聞社 |
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肩書 |
編集委員 |
氏名 |
後藤康浩 |
紹介文 |
早稲田大学政治・経済学部 政治学科卒。豪ボンド大学経営学修（MBA）。
1984年日本経済新聞社入社。東京本社社会部、国際部（1986年）、バーレーン支局長（1988年）、ロンドン（欧州総局）駐在（1990年）、北京（中国総局）駐在1997年）、本社産業部編集委員、論説委員、日経CNBCキャスター、編集局アジア部長（2008年）を経て、2010年4月現職。 著書：『強い工場』（2003年日本経済新聞社刊）、『勝つ工場』（2005年日本経済新聞社刊）、『アジア力――成長する国と発展の軸が変わる』（2010年日本経済新聞出版社）。共著：『中国 工場から市場へ』（2002年日本経済新聞社刊）、『いやでもわかる日本の経営』（2004年 日本経済新聞社）、『アジアエネルギーパートナーシップ』（2004年エネルギーフォーラム社）、『東アジア共同体を設計する』（2005年日本経済評論社刊）、『中国環境ハンドブック』（2007年 蒼蒼社）、『事典 現代のアメリカ』（2006年大修館）など。 |