月例研究会の講義記録・オンデマンド配信
内容の紹介
タイトル |
中国での子会社経営の鍵とは――実例に基づく戦略的手法 |
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日付 |
09年10月16日 |
種類 |
月例研究会 |
概要 |
中国人の離職率は高い。そして会社組織への帰属意識も極めて低い。その対応として、“即戦力のみ採用で社員教育は最低限に。経営マネジメントも省エネで”。その様な策を採っている企業が大半であろう。
しかし本当にそれで良いのか？ 原点に立ち返り、中国人の若者の立場で原因を探る必要は無いのか？ 「中国人スタッフが高いモチベーションを持って自発的に会社運営に参画する」、それを経営者の立場で目の当たりにした講師が確信した事とは。 数々の実例を示しながら、マーケティングやＣＳＲ手法にも則った、講師独自の戦略的経営手法について解説する。 |
オンデマンド 配信 |
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レジュメ ダウンロード |
担当者の紹介
所属 組織 |
ヤマハ株式会社 半導体事業部 |
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肩書 |
新事業担当次長 |
氏名 |
松原弘明 |
紹介文 |
80年代始めプロのジャズピアニストとして福岡で活躍。その後、電機メーカで音の出る半導体を企画開発。2001年より中国ビジネスに関わり始め、2004年から5年間上海赴任、日系子会社の設立提案～会社立上～経営に携わり、主にマーケティングと人事を担当。現在はヤマハ半導体の新事業立案に携わり、その新事業の１つとして“中国らしくヤマハらしい”半導体を商品企画中。その他、エッセイ、講演、ネットラジオ、ジャズピアノ演奏等でも幅広く活動中。
復旦大学 外国語学部 校外導師（非常勤講師） 早稲田大学 WBS研究センター日中ビジネス推進フォーラム 特別講師 中国語学校 漢院 特別顧問 |