月例研究会の講義記録・オンデマンド配信
内容の紹介
タイトル |
異文化を活かすリーダーシップとマネジメント ～中国における日系マネジメント手法の優位性と危険性～ |
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日付 |
11年10月05日 |
種類 |
月例研究会 |
概要 |
中国において欧米企業に比べて遅れを取っていると揶揄されている日系企業について、中国現地で研修や組織開発コンサルティングを行っている経験則から、危険性と優位性について、ケーススタディの紹介や状況打破に向けた意見交換を行います。
現地法人の取り組みに加え、日本本社の意識やサポートの仕方の変化の必要性についてもフォーカスを当てるため、国慶節中ということもあり、中国から帰国している赴任者の方と本社の方が一緒に参加されると有意義な場になると思います。 ・「現地化」とは ・欧米企業のマネジメント手法 ・日系企業のマネジメント手法 ・どのような時にどちらのマネジメント手法が強みとなるか ・日系企業が優位となるべく時代がきている ・日系企業の日中管理職の組織力底上げの取り組み事例 ・中国における欧米系・中国系の人材育成動向について ・参加者様の企業での取り組みのシェアディスカッションと質疑応答 |
オンデマンド 配信 |
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レジュメ ダウンロード |
担当者の紹介
所属 組織 |
株式会社 IWNC ホールディングス |
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肩書 |
取締役 |
氏名 |
吉田仁史 |
紹介文 |
IT関連企業において日米両国での経営に携わった後、大手技術者人材派遣企業で社員意識改革と収益性回復のチェンジマネジメントの指揮を執る。Ｖ字回復達成の後、2003年に人材育成・組織開発コンサルタントとして㈱IWNCに入社。 2005年よりアジアグループ人事ダイレクターを兼務し、2009年よりIWNC Chinaの経営陣として中国に赴任、北京と上海を管轄するマネージングイレクターとなり現在に至る。
IWNC China においては、欧米系顧客が７割を占め、香港、台湾を含む中国人、シンガポール人、米国人、英国人、日本人からなる多国籍の社員の異文化マネジメントの傍ら、日系企業クライアント向けには自らがコンサルタントとして、中国人管理職のロイヤルティ向上やリーダーシップ、チームワーク研修、日中経営陣のチームビルディングのコンサルティングやワークショップの運営を行っている。 |