異文化ビジネスリーダー塾の講義記録・オンデマンド配信
内容の紹介
タイトル |
グローバルチームマネジメント即戦力の養成 ~体験型ワークショップと持論作成~ |
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日付 |
13年11月30日 |
種類 |
異文化ビジネスリーダー塾 |
概要 |
賃金上昇の激しい中国はじめアセアン各国においては一人あたりの生産性向上が求められており、上司に従わせるマネジメント」から「部下から積極的な提案を引き出すマネジメント」へと高度化していくことが求められています。本ワークショップでは特に、多国籍/異文化チームのマネジメントにフォーカスをして開催します。参加者は個人ワーク、グループワーク、ロールプレイ等を通じ、多国籍/異文化チームのマネジメントのポイントについて理論的な背景と実践的なテクニックを習得します。最終的には職場におけるマネジメント方針である「グローバルマジメント持論」を作成し、受講後の行動に繋げます。
1.「マネジメント理論」 事例「部下の離職は自分のせい?」 ・マネジメントとは ・自分のマネジメント傾向を把握する ・違いを価値に変える6段階理論 ・マネジメントスタイルの使い分けポイント 2.「コミュニケーション」 事例「帰国要求が突き付けられた駐在員」 ・ローカル社員が嫌う上司の言動~NG集~ ・伝わる表現技術 ・フィードバックのテクニック 提案を引き出しイノベーションへと導く対話テクニックと例文 3.多国籍/異文化チームのマネジメント ・背景・立場・優先順位の異なるメンバーと限られた時間内で合意形成をし、目標達成をするテクニックの習得(グループワーク) 4.持論作成 ・多国籍/異文化チームマネジメントに関する方針を持論としてまとめ、今後の職場におけるマネジメント指針を作成・発表。 ※講義、個人ワーク、グループワーク、クラス共有、解説により進めます。 ※講義内容は進行により一部変更になることがありますので予めご了承ください ※特典としてオンライン研修(イーラーニング)「グローバルマネジメント基礎講座無料受講(2週間)がついています。 |
オンデマンド 配信 |
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レジュメ ダウンロード |
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担当者の紹介
所属 組織 |
グローバル人材戦略研究所 |
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肩書 |
所長 |
氏名 |
小平達也 |
紹介文 |
日本企業のグローバル展開を組織・人材マネジメントの側面から支援をしている。
厚生労働省、文部科学省ほか政府関係機関の有識者会議座長・委員、大学院講師なども務める。日本語、英語、中国語の3カ国語でのインタラクティブな研修をはじめ、組織・人材マネジメントの領域において年間100回近くの講演・研修を行う。これまでに140以上の寄稿をしており、日本・中国・ シンガポールを軸に外国籍社員の活用を価値創造に変え、組織を「勝ち」に導くためのプロセスを提示した「違いを価値に変える6段階理論」の普及に努めている。 明治大学大学院修了。 |