月例研究会の講義記録・オンデマンド配信
内容の紹介
タイトル |
中国プラットフォーマーのビジネスモデルと伝統的企業の対応戦略 ~中国デジタル革命、中国企業の台頭に日本企業はどう対応するべきか（第２回） |
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日付 |
18年06月29日 |
種類 |
月例研究会 |
概要 |
１．アリババ、京東、美団など、中国プラットフォーマーのビジネスモデル
・何故成長したのか？ 市場環境、イノベーションと継続性 ・競争動向：生活シーンの囲い込みによるデータ取得、ネットとリアル ２．伝統的企業の対応戦略ー銀行のデジタル戦略をケースとして ・“場景金融”（顧客の生活シーンに対応する金融）の取り組みと課題 ・銀行とプラットフォーマーとの競争と協業 |
オンデマンド 配信 |
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レジュメ ダウンロード |
担当者の紹介
所属 組織 |
株式会社NTTDATA経営研究所 |
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肩書 |
シニアスペシャリスト |
氏名 |
岡野寿彦 |
紹介文 |
㈱ＮＴＴデータにおける、中国政府系企業との合弁企業（中国側がマジョリティ、董事長は中国大手銀行の元頭取）の経営、中国政府を顧客とする金融基幹システム開発のプロジェクト・マネジメント、現地法人経営・事業体制の現地化等の、中国ビジネスの豊富な実戦経験を有する。
・「デジタル化の衝撃とチャイナ・インパクト ・・・ 企業人の視点で分析する“中国的経営”」（NTTDATA経営研究所の公開サイトで連載中） ・上海交通大学「中国経済新常態総裁班」 アドバイザーとしてカリキュラム設計に参画。「合弁経営から見る人、組織、意思決定の日中差異と文化的背景」講義（2016-4、2017-5） ・日中関係学会 本部評議員。「日中合弁経営に関する論点」講演（2016-12） ・早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター「日中ビジネス推進フォーラム」研究員（2018年4月1日より） |